1、如果您可以直接從第三方平臺獲取數(shù)據(jù)作為目標，請直接參考后臺目標數(shù)據(jù)值，如微信和微博。不要做太多的數(shù)據(jù)定義或計算公式，這既簡單又直觀，也可以避免對數(shù)據(jù)定義理解偏差的誤解。

  2、第三方平臺不能向您展示數(shù)據(jù)作為目標指導(dǎo)，可以交付給技術(shù)部門進行統(tǒng)計報表系統(tǒng)進行監(jiān)控。您可以從每日指標開始，然后延長到每周、每月、季節(jié)和每年進行統(tǒng)計。例如，注冊用戶、訂單數(shù)量、訂單轉(zhuǎn)換率、客戶單價等。

  3、團隊需要有一個終極目標。

  例如，對于O2O項目，團隊的最終目標是日訂單量。

  例如，對于工具應(yīng)用程序，團隊的最終目標是日活動率。

  4、各部門分解目標：

  目標可分為兩類：

  事務(wù)目標:每周X篇內(nèi)容，其中X篇原創(chuàng)。

  結(jié)果:微博曝光率。粉絲比上個月增長(早期基數(shù)低，可以設(shè)定月增長50%-100%的目標，后期可以適當減少到10%-20%);微信文章開放率15%，轉(zhuǎn)發(fā)率5%(這是大部分公眾號的平均值)。

  5、目標設(shè)置不能太模范。具體數(shù)字應(yīng)該是。例如，當月的目標是每天從8000到12000重新激活，注冊轉(zhuǎn)化率為40%(建議略高于原期望值，效果會更好)，提高品牌曝光率和增加用戶粘性的陳述性句子被封殺。